逆行本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

人生皮克斯动画工作室就特别看重准备。相反，似圆建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

真恐本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。问题恰恰出在这里，逆行很多领导者在做出大决定的时候，逆行并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，人生如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

似圆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。对于蒙特利尔奥运会的教训，真恐愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

摘要：逆行为什么许多大项目，逆行无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

同样，人生成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。一个项目拖的时间越长，似圆不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一是探路者，真恐没有经验可循，未知的风险不可控。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，逆行政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，逆行同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

同样，人生成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。此外，似圆理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：湾仔区)

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